我看世纪之交的中国冶金地质

       写下这个题目，其实心中颇为惶恐。作为一名上世纪90年代初进入冶金地质工作的基层员工，22年的从业经历相对于冶金地质60年风雨征程未免太过短暂，基层工作的视角，也不足于书写冶金地质的博大精深，似乎没有资格妄谈这段历史。但作为一名普通的冶金地质人，在亲历世纪之交两个十年冶金地质的抉择和变化后，还是忍不住提笔回忆我所经历的这段历史。

我于1991年8月进入中国冶金地质总局中南局604队工作，在偏僻的湖北省孝昌县花园镇一干就是10年。“花园无花，遍地黄沙”是花园镇的真实写照，尽管地理环境偏僻，但计划经济体制下不愁地质工作任务的管理模式，一度让这个“找矿功勋单位”红红火火。与我同年进入604队的大中专毕业生就有20多名，十里八乡的青年男女也梦寐以求想与604队结缘。

       由于604队曾是中南局黄梅地质大会战的主力单位，是一个规模过千人的综合性地质队，当时承担了被列为国家“863计划”的重点项目——湖北省阳新县鸡笼山大型金铜矿找矿任务，全队设有地质分队、物化探分队、测绘分队、钻探分队数十个，后勤管理不仅有修配所、车队、医院、招待所，连水泵房、煤球厂、食堂、小卖部、银行到职工家属开办的五七塔布厂应有尽有，队部自办的学校从幼儿园、小学、中学直通技校，远远超出国家九年义务教育的范畴。在这样一个体系完善的小社会里，所有进入604队的职工家属都一种强烈的归属感和荣誉感，不仅不愁衣食住行的问题，连生老病死、子女就学就业等困难也能在本单位得到根本解决。记忆最深刻的是：无论风霜雨雪，每天早上6点半队部的高音喇叭一定会准点放送新闻联播；职工家属一日三餐都可以到职工食堂购买琳琅满目、正宗川味的饭菜；每晚灯光球场、图书室、阅览室、电视房、棋牌室都是享乐的好去处；每一至两周队部还会放一场露天电影，或举办一次舞会，或安排卡车送大家去附近的水库钓鱼……以至于20多年后的今天，我依然会情不自禁地怀念那段无忧无虑的快乐时光。

       然而，好景不长。这样无忧无虑的生活，我仅仅体验了一年半载便草草收场。后来，我才渐渐明白那仅有的一年半载也只是604队繁荣的延续。早在八十年代末，随着国家地质事业费的锐减，中国冶金地质总局就提出了“一业为主，多种经营”的工作方针。而604队作为功勋地质队，九十年代初依然续做了一些项目，相对于其他地质队，企业化的步伐稍微滞后而已。1991年下半年，当湖北阳新鸡笼山大型金铜矿储量报告全面提交后，604队就象大海里的一艘航母失去了主引擎，赖以生存的支柱——地质找矿全面萎缩，而多种经营发展缓慢，尚无力支撑庞大的工作体系正常运转，队伍迅速濒临瘫痪。1991年底，工作了几十年的找矿基地——湖北阳新县丰山分队全线撤回驻地花园。1992年5月，在全系统“一业为主，两业并重” 和  “加速企业化” 的呼声中，604队启动了改革改制，大幅压缩机关管理人员，实行全员竞争上岗，一大批地质钻探及相关技术人员纷纷下岗或转岗。604队为扭转生产经营的被动局面，一方面，通过发展新市场、开发新产品分流地质找矿人员，先后加强了工勘施工、测绘等经营力量，新办了钢模板厂、石材厂、电器厂等，多方寻找生存发展的突破点；另一方面，通过放开搞活经营，将修配所、车队、医院、食堂餐饮等后勤单位面向社会对外创收。尽管制定落实了一系列对策措施，604队依然在风雨飘摇中艰难前行。各产业实体因地处偏僻，缺乏市场经验，加之初期投入大、见效慢，有的因经营不善，刚刚起步就无疾而终。

       那时，整个冶金地质在国家缩减地质事业费的大政方针下，迎来了整个行业的寒冬。1991－2001年的10年，大多数地勘单位都和604队一样，或长或短地经历了阵痛和迷茫。经过近十年的市场洗礼，一批产业才破土而出，并逐渐成长壮大，渐渐成为冶金地质的新生力量。在生存发展的困难时期，也有一部分中央地勘单位选择了属地化。

直到2002年底，604队才迎来新世纪加快发展的曙光。在中南局事企分离和“走出去”战略的指引下，初具雏形的工勘、地理信息及机械加工产业先后从604队事业母体中剥离出来，与基地事业管理“物理隔离”，实行真正意义上的企业管理。为提升企业素质，适应“跨越式”发展的新需求，经过整合的各产业公司相继从偏远的花园镇迁入武汉、襄樊等大中城区，融入市场经济的洪流，“走出去”开辟新的生存发展空间。

      2002年底，我很荣幸成为工勘产业率先进入武汉的“拓荒者”，正是那段义无反顾的经历，让我更加深刻地认识到冶金地质的发展潜力。在“不成功誓不归”的信念支撑下，进入武汉的第一年，我所在的勘基四公司就从年总收不足200万元，一跃成为年创收超过1500万元的骨干公司，迅速成为勘基总公司的排头兵。那个春节，我们拿到了久违的奖金，许多员工自愿留在工地过年。2004年4月，在中南局和勘基总公司的正确领导和大力支持下，勘基四公司迁入武汉新购的办公场所，并正式更名为武汉建设工程分公司，实现了落户并植根武汉的第一步。时光荏苒，又一个10年过去，武汉建设工程分公司的梦想早就不拘泥于武汉谋发展。10年间，它紧跟国家基础设施建设的步伐，足迹已遍布全国各地，曾在南宁、芜湖、昆明创办经营窗口，并率先走出国门承接实施了数项海外工程。2011年底，在勘基总公司资源整合的统一布局下，以武汉建设工程分公司经营力量为主，又相继组建了新的广西分公司和海外工程公司。2012年武汉建设工程分公司依然保持了年合同量近3亿元的规模，成为年创收过亿元的分公司，新剥离出的广西分公司和海外工程公司年经营规模也超过4000万元。谁能想象这个“牛屎街”走出来的小公司，10年内规模居然翻了90倍？保守计算，也超出2002年初入武汉时的10倍。从冶金地质这个最基层分公司的发展经历，就不难想象新世纪冶金地质的突飞猛进，这仅仅只是冶金地质旗下工勘产业的缩影。

     “ 思想有多远，我们就能走多远”是冶金地质新世纪发展变迁的真实写照。进入“十一五”，冶金地质就迎来找矿勘探的春天，尤其是在《国务院关于加强地质工作的决定》（国发〔2006〕4号）颁布实施后，整个行业就如沐春风，地质找矿的视野更加开阔，思路更加创新，成果更加卓著。我所在的中南局抓住机遇乘势而为，不仅加强了地质找矿的专业力量，还在矿业开发和矿山建设方面另辟蹊径，取得了骄人的业绩。在站稳鄂、湘、桂三省找矿基地，不断扩大工作成果的同时，深入新疆、西藏、云贵川腹地圈定新的找矿靶区，开辟新的找矿基地，并走出国门抢抓资源，在博茨瓦纳、赞比亚、利比里亚等国家通过联合经营找矿登记矿权或参股兴建矿山。短短10年间，就形成了西天山、桂西南两大找矿基地，拥有探矿权、采矿权60多处，有数个矿业权通过流转交易已取得了显著的经济和社会效益，并有两座大型矿山建设投产，年内即可达产，其“裂变式”发展的前景不可限量……

        今天，随着国家新一轮《找矿突破战略行动纲要（2011-2020年）》的推进，冶金地质打造“探、采、选、冶、贸”完整产业链的战略思路已经确立，这标志着整个冶金地质系统跨入了资源经营与资本运作的新时代。冶金地质正以“地质勘查为基础矿业集团”的新姿态傲立于中央企业之林，其麾下的工勘市政、地理信息、机械制造产业也不可同日而语，发展规模、速度和质量也在同行业中处于领先地位，先后进驻新的产业园区，并加快了整合上市的步伐。作为一名普通的冶金地质人，我亲眼见证了世纪之交冶金地质的发展奇迹，我为自己是一名冶金地质人而深感自豪！我坚信中国冶金地质的明天会更加辉煌！