矿业权运营和技术入股

   我局确定了打造“集团内有影响力、市场上有竞争力”的资源型企业的战略目标，并在此基础上，提出了“地质产品”、“把实现矿业权价值最大化贯穿地质工作始终”、“资源资本化”等一系列地矿业发展理念和思路。

   地质找矿是专业性要求较高的工作，周期长，见效慢且资金投入和潜在风险都比较大，在项目实施运作过程中，一定要将矿权价值最大化和企业价值最大化思路贯穿其中，形成地质产品和矿权资本经营理念。对此，有两方面的思考：

   其一，加强矿业权运营以实现矿权价值最大化。要转变矿权经营理念，把各类矿权（自有、外挂、合作勘查）当作产品来运作，并以多种方式实现矿权和技术资源价值最大化。要强化矿权经营管理，盘活现有各类矿权，积极推进矿权的合作转让和矿业权入股，同时探索实行股权多元化，引入多种投资主体改造现有矿权的股权结构和运作模式，进行矿业权融资，构建资源型股份公司，扩大矿业权投资合作，加快矿业权资源的勘查和开发，促进地质成果向经济效益的转化。

   选择有资源潜力的矿权，本着“立足找矿、风险共担、利益共享”的原则，吸收各类资本进行联合勘查开发或推行矿权部分转让，部分作价入股参与联合勘查开发，按股权份额享受利润分成。通过“矿权+资本”的高效融合，不仅可摆脱沉重的探矿权维护压力，而且也可以在矿产资源市场运作中取得利益。

   其二，进行技术入股体现技术资源优势。地质勘查是专业技术性工作，必须具备相应技术资质的专业单位才能承担。同时，地质勘查开发周期较长，资金需求量大，也存在着潜在的投资风险。现阶段受后金融危机等社会大环境因素影响，地勘行业(资金)萎缩严重，勘查开发资金来源渠道少，矿业权人资金紧张。在社会矿权项目和合作勘查项目运作实施过程中，往往会遇到矿权业主因各种原因出现勘查投资不到位，造成资金结算支付困难的问题。在此情况下，作为勘查单位的我方，可以充分利用技术资源优势，值此和矿业权人协商，对矿业权的价值进行评估，根据所获地质资料依据分析找矿潜力，评估矿权潜在价值。再根据完成的勘查技术工作量的统计结算金额，以技术资本（工作）入股的方式计算可占比例，商定在今后矿山经营开发或矿业权运作中所获得的利益（成果）分成，实现的资源成果我方按比例占有权益，实现资源共享。由此规避因矿业权人因各种原因不能完全支付工程款，可能给我方造成的呆账坏帐风险，也切合我局打造资源型企业的战略目标，把地质（技术资源）产品和矿权资本最大化的理念融入到项目运作过程中，使技术资源升值，实现矿权价值和项目成果效益最大化，为保障后续发展进行资源资本积累。