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竞聘催生出的希望——记广西天等县东平锰矿区平尧矿段普查项目部

时间:2017-08-31     作者:院党群工作部 黄亚琼   阅读

广西天等东平锰矿区平尧矿段碳酸锰普查项目是广西地勘院当年设计批复,当年完成野外验收,提交普查报告的项目。该项目也是局“安全生产标准化”达标创建项目,在各类野外地质资料大检查中均获优秀,探矿工程见矿率100%,各项经济技术指标达院内先进水平,被局和广西地勘院评为2015年度“先进集体”。由于该项目找矿成果突出,预期可提交大型锰矿床产地一处,成功争取到2016年项目续作经费350万元。 

(一)

为优化项目实施方案,公开、公平、公正地选拔项目经理,广西地勘院推出了项目经理内部公开竞聘制度。 
      20154月初,卢斌针对平尧项目执行时间短、任务重的特点,递交了一份施工组织清晰翔实、施工成本经济可靠的竞聘方案。凭着对东平锰矿区地质环境熟悉,且有类似工作经验的优势,卢斌在竞聘方案中围绕两个核心展开:一是根据设计批复“当年完成野外作业、当年提交普查报告”的要求,重点针对天等东平矿区工农关系处理难的现状超前布局。选用年龄较长的返聘技术人员黄承泽负责探矿工程施工管理,主抓工农关系协调。黄承泽是天等东平本地人,在家族中有较高声望,性格开朗,技术全面,善于与年轻技术人员沟通,能够做好传帮带工作。二是针对区专项资金项目经费预算管理的特点,认真核算成本,细致规划工期衔接和人员、设备等资源调配,确保项目按期保质完成。根据项目工程内容多,既有地质简测、实测剖面、探槽编录、测量等地质工作,又有4000m钻探施工的特点,对辅助用工(如:挖探槽、机台搬迁杂工、部分钻工和炊事员等)尽量聘用本地民工,以压缩项目成本;对安全员、综合员等实行兼职;大胆启用技术全面、身体素质好、精力充沛的8090后员工,以适应野外高强度的作业特点。周密安排各工序的衔接,将人员划分为两个班组,项目实施中通过劳动竞赛活动,促进相互交流提高,最终确保项目在8个月的施工周期内,圆满完成施工任务,为矿样外送检测分析、机台搬迁安装、工农关系协调和修改提交报告预留了充裕的时间。 
      整个竞聘报告思路清晰,一桩桩、一件件环环相扣,尤如一幅设计精美的施工横道图呈现在评委面前。经过两轮激烈的角逐,卢斌的竞聘方案脱颖而出,顺利拿下了平尧项目的施工管理权。 

                    (二) 
      这位白净帅气、沉默寡言的80后,虽然已在多个锰、金找矿项目中担任过技术负责,但通过公开竞聘上岗,担任广西区重点基金项目的领头人还是头一遭。这让卢斌从心底感受到前所未有的压力,仿佛有无数双眼睛正紧张地注视着他攀岩,每一步都必须稳扎稳打。 
      竞聘结果公示当天,卢斌就从全院技术人员中挑选了5名搭档,迅速组建了项目部。项目成员首次安全技术交底会就达成一致目标:该项目要从原始资料汇交到成果报告提交全部做到优秀,力争地质勘查工程合格率100%,工程利用率98%,地质资料合格率100%,各项管理工作优秀。 
      卢斌心里清楚,项目进展是否顺利,得益于完善的工作制度及团结协作的高效执行团队。为此,在项目成立之初,他就将适用的《固体矿产地质勘查规范》、《项目普查设计》、《施工组织设计》等发到项目成员手中,与项目成员一道对外聘临时工进行岗前培训,经过考核合格后,方才签订安全管理协议和劳动用工合同。项目部制订了《项目经理工作职责》、《安全员工作职责》、《工作例会制度》、《地质成果资料自检互检制度》、《钻探机台及外协队伍管理办法》等,并做到职责上墙,工期、任务上墙,进一步统一思想,明确目标任务,使大家都能全身心地投入到工作中去。 
      第一次工作例会,大家就项目概况、目的任务、工作计划进行了充分沟通和讨论,积极建言献策,提出自己的看法和建议,在确定总体工作思路的基础上,细化了月度工作进度计划。然后,根据各成员特点明确分工,确定岗位责任制:项目经理全面指挥调度生产施工,对工程质量负全责,确保项目各项经济技术指标的实现;施工管理组,负责探矿工程施工管理,协调施工过程中的工农关系及征地青苗补偿工作,保证工程施工的连贯性;填图组及剖面测量组,负责野外基础地质资料收集,确定矿层地表出露位置及岩矿层产状特征,统一矿区地质认识,指导钻探工程布置;钻探编录组,负责对钻孔资料进行客观真实的编录,及时总结整理,确定钻孔见矿位置及时终孔,保证钻孔的见矿率和利用率。由于分工明确、职责清晰、制度健全,保障了平尧项目得以顺利实施。 
  
                                                                              (三) 
      项目组十分重视综合研究,通过定期召开工作例会的方式,对前期工作进行讨论总结,对下一步工作提前规划部署,根据工作进展,及时调整工作思路,把握时间节点和进度要求。两周一次的工作例会,让这个年轻的团队在学习中创新,在创新中发展。他们的工作例会也形式多样:有的选在室内,以原始资料展评的方式,互相学习借鉴,取长补短;有的选在矿区,以实地与原始资料比对的方式进行综合研究,共同探讨,激发灵感;有的选在项目进展困难、出现技术分歧、成员士气低落时,通过头脑风暴法进一步鼓舞士气,统一思想;有的选择在上级检查或方案变更后,正视问题和困难,通过集体的智慧和力量,找到有效的解决方案。工作例会时,大家都能踊跃发言,提出自己的见解,相互提醒野外工作中可能预见的困难和问题,少走弯路,避免同样的错误重复发生,在提高工作效率的同时,极大地调动了项目成员的工作热情。经过技术交流和磨合,项目部已然成为一个精诚团结、敢打硬仗的团队。 
       野外地质工作中,地质资料整理是体现地质成果的直接依据,必须客观、真实,容不得半点虚假。因此,项目经理要求成员必须以高度的责任心、认真严谨的工作态度和精益求精的工匠精神对待工作,不放过任何地质工作异常,对矿层露头点调查、岩矿层产状收集、地质界线定测、褶皱构造形态描述等第一手资料力求实地勘查。钻孔布置更是精益求精,首先对布置钻孔的勘探线进行实测地质剖面,根据岩矿层产状、岩性、地形及相邻矿区钻孔地质特征进行综合研究对比,项目部再集体讨论研究选定最优选的方案,最终确定钻孔位置。钻探编录过程中,也一丝不苟的实时观察岩性及轴面夹角变化特征,对钻孔将要揭露的重要地质界线、标志性层位及见矿顶底板时,技术员要做到实地观察编录超过10个小时以上,只有这样才能保证探矿工程的见矿率和利用率,少出差错,节约成本,保证工期。 
      工作中,他们认真贯彻“三级检查两级验收”制度,注重培养组员养成良好的工作习惯,要求组员必须做到:当天上山收集的资料,当天整理完毕,避免回忆整理和主观臆断,以保证地质资料的客观真实。对收集的第一手资料要及时上图上表,对于指导下一步找矿方向、制订工作计划和保证地质工作的有序开展起到了保障作用。以一贯之的认真严谨,不仅确保地质资料的完整性和地质勘查成果的最大化,亦让项目成员在专业技能上有了质的飞跃。每项阶段性技术工作完成后,一周内严格按照“作业人自检——班组成员互检——项目经理检查”的要求,查漏补缺,确保每道工序的工作质量扎实有效。 
                                                                           (四) 
      由于项目经费是专款专用,须在项目总经费保持不变的前提下完成设计工作量,对设计执行的要求十分严苛。因此,在项目实施中,平尧项目坚持对每道工序事先制订详细的工作计划,细分到月甚至每周,严格按照地质勘查规范及批复设计的施工顺序开展工作。若因自然气候或其他原因影响工作进展,要及时对剩余工作量与预计工期实时匹配调整,强化工期成本意识,确保在设计批复工期内保质保量完成地质工作。探矿工程施工过程中,根据进度预期控制的层位未达到设计层位时,应提前准备好变更材料,递交给主管单位申请工作计划或工作量的变更;常出现的另一种情况就是,部分钻孔须加深或改变钻孔倾角才能达到地质目的,相应的单孔预算费用随之提高,因此在工作过程还要经常对完成工作量参照预算表进行经费预算,以便在项目总经费不变的前提下,将剩余经费与工作量相匹配。 
      经过项目成员的共同努力,平尧项目按期完成设计批复工作量,项目原始资料整理在院201511月开展的野外地质资料大检查中,综合评定为优秀,探矿工程见矿率达100%20161月,顺利通过广西国土资源厅地质勘查处对该项目进行的野外验收。  
                                                                                (五) 
      平尧项目实施过程中,各成员都能做到对待工作不计个人得失,经常早出晚归、加班加点,为了赶进度,大家拧成一股绳,连续在生产一线奋战数月。 
      因为赶工期,党员杨泽金不得不推迟婚期,当新娘小陈从几百公里外的繁华都市赶到偏僻的项目驻地时,她才明白地质人的坚守。亲眼目睹项目成员艰辛的工作后,她将抱怨化作对地质工作的理解和支持。小陈的到来,让平时略显沉闷的项目部也热闹起来,为打消小陈的拘束感,大家有说有笑,嘘寒问暖,倒是帮项目部做饭的房东阿姨似有不快。晚饭后,房东阿姨找到项目经理卢斌解释,说农村有习俗,没有血缘关系的外地人,在自家留宿的夫妻是不能同住一房的。她已经整理好一间房,让女孩子将就着住几晚,希望大家能够谅解。这样安排既兼顾了农村的习俗,又让项目成员感觉温暖周到。小陈离开项目部的那天,卢斌特意没有安排杨泽金的工作,嘱咐他去送送小陈。哪知,小陈早已打点好一切,催促杨泽金跟组员们一起上山填图。她说:我知道你们项目部的工作都是两两分组的,如果杨泽金不能上山填图,他的同伴在山上就存在着安全隐患,还会拖累整个小组,只有他把工作干好了,我在家里才能安心。她的话让大家十分感动,也倍受鼓舞。 
      平尧项目野外施工的8个月,也是项目经理卢斌的爱人从怀孕到生产的8个月。卢斌清楚地记得,妻子孕期反应最历害时,也正是项目因工农关系难协调而停工、生产施工处于焦头烂额时,那段时间他的脾气十分暴躁,连电话也不敢打给妻子,生怕自己的坏情绪影响到她。用卢斌的话说:“她那么难,我都没在身边照顾她,感觉非常惭愧,哪能再让她徒增烦恼呢?”项目实施期间,卢斌共回过2次家,不过是去国土厅汇报工作、办理设计变更顺道回家看看;参加院里的半年工作会和项目报账等事宜,顺道回的家。进得家门却无片刻安宁,生产一线一个电话接着一个电话地追,妻子看在眼里急在心上,反过来催他快回项目部,身边有自己父母照顾,让他放心好好工作。好在项目能及时完工,回院整理报告期间,卢斌终于有时间弥补上这份亏欠,照顾妻子直至临产。卢斌说:能够亲眼看到儿子降生,这份经历已比他人幸运得多。他感觉平尧项目的实施,也正如妻子孕育孩子的过程,既遭遇了各种艰辛磨砺,也收获了成果和欣喜。 
       如今,平尧项目又获续作,卢斌和他的团队又奋战在生产一线……


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